4 Masalah Besar dalam Pelatihan Manajemen

Published by: 0

Ketika Anda telah membuat keputusan untuk berinvestasi dalam pelatihan manajemen, Anda telah membuat keputusan sadar untuk mengubah manajer Anda menjadi pemimpin. Untuk mengubah mereka menjadi orang-orang yang akan memimpin tim mereka dengan percaya diri dan memberi contoh. Masalah utama dalam pelatihan manajemen meliputi

  • Keterampilan manajemen waktu
  • Kemampuan interpesonal
  • Keterampilan membuat keputusan
  • Keterampilan memimpin tim

Keterampilan manajemen waktu

Keterampilan pelatihan manajemen untuk organisasi waktu adalah salah satu kualitas terbaik yang harus diakui dan dipelajari oleh manajer mana pun yang ingin memiliki waktu untuk fokus menjadi pemimpin yang lebih baik. Manajer harus belajar memprioritaskan secara efektif. Ini akan membantu mereka memenuhi tenggat waktu mereka sendiri dan memastikan bahwa mereka tidak berdampak negatif pada kemampuan anggota tim mereka untuk menyelesaikan tugas mereka sendiri. Mengembangkan manajemen waktu yang lebih baik akan memungkinkan pemimpin tim untuk bekerja secara proaktif alih-alih hanya bereaksi terhadap situasi yang muncul.

Kemampuan interpesonal

Keahlian interpersonal yang efektif dan persuasif adalah kualitas yang terjadi secara alami di banyak pemimpin. Mereka adalah keterampilan yang juga bisa dikembangkan. Menjadi lebih sadar dan lebih mampu menangani diri sendiri dan orang lain pada tingkat pribadi dan sosial selalu merupakan elemen penting untuk melakukan transisi dari manajemen ke kepemimpinan yang efektif.

Pelatihan manajemen akan membantu manajer Anda mengidentifikasi elemen-elemen kunci dari komunikasi yang efektif. Pelatihan akan membantu manajer Anda dalam cara memanfaatkan kekuatan bahasa persuasif, bahasa tubuh yang tepat dan efektif, serta berbicara di depan umum. Pemimpin tim Anda akan meningkatkan hubungan mereka dengan orang-orang di tim dan menghasilkan hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan. Pelatihan akan memastikan bahwa mereka dapat mendelegasikan secara efisien ke tim mereka dan berhubungan secara produktif dengan klien dan penyelia.

Keterampilan membuat keputusan

Seorang pemimpin yang kuat harus tegas dan persuasif ketika situasi menuntutnya. Pemimpin yang mendemonstrasikan keterampilan pengambilan keputusan sendiri, tidak hanya akan bertindak sebagai panutan tetapi juga sebagai figur kepala yang dapat diandalkan. Dengan menunjukkan perilaku tegas, seorang manajer secara aktif mendorong pengembangan kualitas-kualitas itu dalam anggota tim mereka. Para pemimpin yang percaya diri akan menghasilkan perasaan aman di dalam tim. Mereka akan dikenal sebagai seseorang yang dapat diandalkan untuk membuat keputusan yang sulit dan penting ketika tepat untuk melakukannya.

Keterampilan negosiasi sangat berharga dalam diri seorang pemimpin tim. Mereka berguna ketika Anda berurusan dengan situasi sensitif atau kemungkinan ledakan atau ultimatum. Keterampilan ini juga akan menunjukkan dengan contoh, bahwa Anda menghargai kompromi dan pemahaman di antara tim Anda.

Keterampilan memimpin tim

Mengembangkan keterampilan untuk bekerja dengan dan memimpin tim sangat penting dalam pengembangan dari manajer menjadi pemimpin yang efektif. Jika ini tidak dapat dicapai maka ketiga keterampilan lainnya akan datang dalam waktu yang jauh. Kepemimpinan yang buruk akan mengurangi peluang pekerjaan diselesaikan secara efektif.

Setiap tim terdiri dari kepribadian dan kemampuan yang berbeda. Seorang pelatihan manajemen luar biasa yang baik akan tahu bagaimana cara menarik dan berhubungan dengan masing-masing individu tersebut dan bagaimana cara mendapatkan kinerja terbaik dari mereka.

Pelatihan manajer penting dalam menumbuhkan kualitas kepemimpinan yang terjadi secara alami pada pemimpin tim Anda. Pelatihan akan membantu mereka mengidentifikasi kualitas-kualitas ini dan mengembangkannya, mengubah manajer Anda menjadi pemimpin.