Bagaimana TIDAK menjadi Statistik Kegagalan Usaha Kecil

Ada sekitar 146.000 startup bisnis per tahun, dan rata-rata 12.000 bisnis bangkrut per tahun dari 1994 hingga 2004 di Kanada. Artikel ini dipersembahkan oleh pusatparfumcinta.com yang merupakan distributor resmi penjualan parfum cinta choirose dengan harga parfum cinta terbaik produk berkualitas.

Penelitian Statistik Kanada 2004 tentang tingkat kegagalan usaha kecil “Statistik Bisnis Kecil Kunci – Januari 2005: Berapa Lama Usaha Kecil Bertahan?”

Hasil gambar untuk small businessMenemukan bahwa beberapa tahun pertama sangat penting. Sementara hampir tiga perempat startup bisnis kecil bertahan hidup di tahun pertama, kurang dari sepertiga perusahaan mikro (kurang dari lima karyawan) berbisnis setelah lima tahun.

Statistik ini sendiri mungkin sedikit bernilai bagi Anda secara langsung. Kami tahu berapa banyak bisnis kecil yang bertahan dan untuk berapa lama, tetapi jauh lebih penting untuk mengetahui mengapa beberapa bertahan dan yang lainnya tidak. Ada banyak studi tentang kegagalan usaha kecil. Mencari “alasan kegagalan usaha kecil” dengan kutipan di Google akan memberi Anda hampir 700 hasil (sekitar 38 juta tanpa!). “Mengapa usaha kecil gagal” akan memberi Anda hampir seribu.

Penelitian tahun 1997 oleh Statistics Canada “Gagasan yang Gagal: Kebangkrutan Bisnis di Kanada menemukan faktor-faktor internal utama dari kegagalan usaha kecil adalah defisiensi manajemen, masalah manajemen keuangan dan pemasaran yang buruk.

Studi Small Business Administration “Kesulitan Keuangan Usaha Kecil dan Alasan Kegagalan Mereka” pada tahun 1998 menemukan beberapa penyebab kebangkrutan bisnis kecil: kondisi bisnis di luar (38,5%), pembiayaan (28%), di dalam kondisi bisnis (27,1%), pajak (20%), sengketa (18,8%), bencana pribadi dan lainnya (32,9%).

Ada banyak informasi mengenai hal ini, tetapi apa faktor umum? Ada empat bidang dasar:

Faktor eksternal

Faktor eksternal termasuk persaingan baru, klien utama Anda pindah ke luar kota, cuaca buruk jika Anda bisnis musiman, atau kemerosotan ekonomi. Mereka sering berada di luar kendali kami, dan mungkin unik untuk perusahaan Anda, tetapi sering ada cara untuk memitigasi mereka. Misalnya, jika Anda memiliki bisnis musiman, seperti perusahaan lansekap (setidaknya di sini di daerah utara yang dingin itu bersifat musiman), Anda dapat membeli kucing hutan untuk memberikan penghasilan selama musim liburan dengan penghapusan salju. Intinya adalah, memiliki rencana kontingensi untuk faktor eksternal yang dapat berdampak negatif pada kesuksesan usaha kecil Anda.

Kurangnya manajemen

Perusahaan besar memiliki kemewahan untuk dapat mempekerjakan beberapa orang untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang perlu dilakukan, tetapi kemungkinan besar Anda harus melakukan semuanya sendiri, setidaknya untuk sementara. Itu berarti Anda tidak hanya harus mengembangkan produk atau layanan Anda, Anda juga harus membuat keputusan keuangan, akuntansi, hukum, pemasaran, sumber daya manusia, dan pembelian.

Anda dapat melakukan beberapa tugas ini dengan sangat baik, tetapi tidak mungkin Anda melakukan semua tugas ini dengan baik, dan bahkan jika Anda melakukannya, Anda mungkin ingin menghubungi pengacara dan akuntan sekurang-kurangnya.

Dan, penelitian, penelitian, dan penelitian lagi, dan ketika Anda selesai melakukan riset, temukan ahli atau dua ide pantulan dan berikan saran yang kuat.

Kurangnya perencanaan

Usaha kecil sering gagal karena kurangnya perencanaan. Perkenankan saya membuat pernyataan yang berani: bagian yang paling penting dari kesuksesan bisnis Anda adalah rencana bisnis Anda. Mengapa? Sederhananya, rencana bisnis Anda secara khusus dan secara konkret mencantumkan tujuan Anda untuk beberapa tahun ke depan. Ini merinci, selangkah demi selangkah, bagaimana Anda akan mencapai tujuan tersebut, dan memberi Anda sesuatu untuk mengukur kinerja Anda di akhir tahun bisnis Anda. Akhirnya, rencana bisnis yang lengkap membantu Anda mendapatkan pembiayaan dan termasuk rencana pemasaran.

Saya punya satu hal lagi untuk dikatakan tentang rencana bisnis. Sangat tidak baik untuk menulis rencana bisnis, meletakkannya di laci dan tidak pernah melihatnya lagi. Penelitian Statistik Kanada tahun 1997 yang sama seperti yang kita bicarakan sebelumnya menemukan bahwa pemilik usaha kecil yang sukses sering merujuk dan merevisi rencana bisnis mereka.

Kurangnya pemasaran

Sebagian besar usaha kecil tampaknya berpikir butuh banyak uang untuk memasarkan produk atau jasa mereka secara efektif. Itu tidak benar. Ada banyak cara untuk memasarkan dengan murah. Anda dapat menggunakan pemasaran surat langsung yang semurah stempel, atau pemasaran email, yang tidak memerlukan biaya. Intinya adalah, Anda perlu mendapatkan produk atau jasa Anda “di luar sana” entah bagaimana. Anda mungkin memiliki produk atau layanan terbaik di luar sana, sesuatu yang benar-benar unik dari yang lain, tetapi apa gunanya hal itu jika tidak ada yang tahu tentang itu?

Jadi begitulah — pikiran saya tentang alasan utama mengapa usaha kecil gagal, dan bagaimana Anda dapat menghindari menjadi statistik kegagalan usaha kecil dengan mengembangkan rencana kontinjensi, konsultasi dengan para ahli, dan mengembangkan serta menggunakan rencana bisnis dan pemasaran.

Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis kecil, percayalah, saya tidak mencoba untuk membuat Anda putus asa. Saya benar-benar percaya bahwa berbisnis untuk diri sendiri mungkin merupakan karir yang paling berharga di sana, tetapi sedikit pengetahuan dapat membantu Anda dalam menghadapi kegagalan bisnis kecil.